2022年7月7日上午8:00，武漢華光物業(yè)管理有限公司領導、部門負責人以及相關陪同人員一行在金融港泵站集合并開展為期半天的高新區(qū)雨污設施運維管理項目調(diào)研活動。
本次調(diào)研活動中，調(diào)研人員一行共同前往了分布在東湖高新區(qū)具有代表性的10個不同功能的雨污設施站點，深入各站點的機房、控制室、設備間以及日常辦公生活區(qū)域開展考察工作，就雨污設施的功能任務、運行狀況、人員設備配備以及工作開展中出現(xiàn)的問題和困難進行詳細的了解，并籌劃解決問題的具體思路和方法，旨在進一步全方位提升運行服務的質(zhì)量。
公司自2022年5月12日正式接管武漢東湖新技術開發(fā)區(qū)生態(tài)環(huán)境和水務湖泊局湯遜湖流域及梁子湖流域共計21個雨污水設施項目，該項目涵蓋尾水排江泵站、污水泵站、一體化泵站、雨水泵站、分散式污水處理站、調(diào)蓄池及配套管網(wǎng)設施，項目種類多、分布廣泛。
調(diào)研活動結束后，物業(yè)公司總經(jīng)理方丹就本次工作發(fā)表總結講話。方總表示，雨污設施的運行管理是水務系統(tǒng)交給公司的重要任務，我們一定要繼續(xù)努力，不辜負水務系統(tǒng)單位的信任。
對于雨污設施運行的工作開展，要有足夠的規(guī)劃，在完成短期任務的同時，也要形成并完成長期規(guī)劃。要在工作中給自己提目標找問題，并將進一步優(yōu)化改善的具體內(nèi)容反饋給上級管理單位。
對于調(diào)研中發(fā)現(xiàn)的問題和需求，要分管領導協(xié)同溝通合作，將問題分類后制定計劃，并在后期規(guī)定的時間范圍內(nèi)逐步推進解決。
后期，針對公司所涉及的不同方面的業(yè)務工作，公司要要持續(xù)性的開展專題調(diào)研工作，發(fā)現(xiàn)問題，提出改進。
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